Yerevan, 03.February.2026,
00
:
00
BREAKING


Թիմային մարզաձևերի զարգացումը

SPORT

Արթուր Նազարյան. «Առաջարկ Հայաստանին» նախագծի շրջանակներում ներկայացնում եմ մեր երկրում թիմային մարզաձևերի զարգացման հայեցակարգը։

ՖՈՒՏԲՈԼ – ԲԱՍԿԵՏԲՈԼ – ՎՈԼԵՅԲՈԼ

2026–2031 թթ.

Թիմային մարզաձևերը (ֆուտբոլ, բասկետբոլ, վոլեյբոլ) համարվում են զանգվածային սպորտի, համայնքային կյանքի ակտիվացման և առողջ ապրելաձևի խթանման կարևորագույն գործիքներից։ Հայաստանի Հանրապետությունում այս մարզաձևերով զբաղվողների ընդհանուր թիվը դեռևս չի համապատասխանում երկրի բնակչության, ենթակառուցվածքների և ներուժի հնարավորություններին։

Սույն ծրագրի նպատակն է 2026–2031 թթ․ ժամանակահատվածում պետության, մարզային և տեղական ինքնակառավարման մարմինների, ինչպես նաև համապատասխան ֆեդերացիաների, Հայաստանի ազգային օլիմպիական կոմիտեի և գործընկեր կառույցների համատեղ աշխատանքով ապահովել թիմային մարզաձևերի որակական և քանակական աճը՝ Հայաստանի Հանրապետությունում ձևավորելով մրցունակ պատանեկան, երիտասարդական և ազգային հավաքականներ՝ թե՛ տղամարդկանց, թե՛ կանանց, ինչպես նաև բարձրացնելով բնակչության սպորտով զբաղվածության և առողջության մակարդակը։

1. Ծրագրի նպատակը և հիմնական խնդիրները

1.1. Գլխավոր նպատակը

2026–2031 թթ․ ընթացքում թիմային մարզաձևերով (ֆուտբոլ, բասկետբոլ, վոլեյբոլ) 10–18 տարեկան մարզիկների թիվը հասցնել առնվազն 55 000-ի, ապահովել բավարար թվով որակյալ մարզիչներ և մրցավարներ, ընդլայնել մարզական ենթակառուցվածքների ցանցը Հայաստանի մարզերում և համայնքներում, ինչպես նաև կանանց ու աղջիկների մասնակցությունը հասցնել ընդհանուրի նվազագույնը 40%-ի։

1.2. Հիմնական խնդիրները

1. ​Թիմային մարզաձևերով զբաղվող երեխաների և պատանիների թվի էական աճ։
2. ​Պարզ, շղթայված և ամբողջ երկրով գործող մրցումների համակարգի ներդրում՝ Մ10–Մ18 տարիքային խմբերում։
3. ​Մարզիչների և մրցավարների կրթության և լիցենզավորման միասնական համակարգի ստեղծում ու զարգացում։

4. ​Մարզային և համայնքային մակարդակներում ֆուտբոլի, բասկետբոլի և վոլեյբոլի կենտրոնների ձևավորում և զարգացում։

5. ​Կանանց և աղջիկների ներգրավման խթանում թիմային մարզաձևերում։
6. ​Մարտունակ պատանեկան, երիտասարդական և ազգային հավաքականների ձևավորում՝ թե՛ տղամարդկանց, թե՛ կանանց։

 2. Թվային թիրախներ 2026–2031 թթ.

2.1. Ներկա իրավիճակ (սկզբնական կետ)

Ըստ գնահատականների ներկայում (10–18 տ.)․

Ֆուտբոլ – մոտ 12 000 մարզիկ

Բասկետբոլ – մոտ 2 000 մարզիկ

Վոլեյբոլ – մոտ 600 մարզիկ

Ընդհանուր՝ մոտ 14 600 մարզիկ

2.2. 2031 թ․ թիրախային ցուցանիշներ

2031 թ․-ի վերջի դրությամբ թիմային մարզաձևերով զբաղվողների ընդհանուր թիվը
10–18 տարեկաններում պետք է կազմի նվազագույնը 55 000 մարզիկ՝ հետևյալ մոտավոր բաշխմամբ․

· ​Ֆուտբոլ – 30 000 մարզիկ
· ​Բասկետբոլ – 15 000 մարզիկ
· ​Վոլեյբոլ – 10 000 մարզիկ

2.3. Տարեկան փուլային աճի պլան (ընդհանուր թիվ)

· ​2026 թ. – առնվազն 22 000 մարզիկ
· ​2027 թ. – առնվազն 30 000 մարզիկ
· ​2028 թ. – առնվազն 38 000 մարզիկ
· ​2029 թ. – առնվազն 46 000 մարզիկ
· ​2030 թ. – առնվազն 51 000 մարզիկ
· ​2031 թ. – առնվազն 55 000 մարզիկ

2.4. Կանանց և աղջիկների մասնակցության թիրախներ

Թիրախ՝ մինչև 2031 թ․ թիմային երեք մարզաձևերի ընդհանուր ներգրավվածության մեջ ապահովել նվազագույնը 40% կին և աղջիկ մարզիկների մասնակցություն։

Միջանկյալ թիրախներ․

· ​2026 թ. – ≥20%
· ​2027 թ. – ≥25%
· ​2028 թ. – ≥30%
· ​2029 թ. – ≥35%
· ​2030–2031 թթ. – ≥40% (պահպանելով և զարգացնելով այդ մակարդակը)

2.5. Մարզիչներ և մրցավարներ

Հաշվի առնելով խմբի միջին չափը (մոտ 20–25 մարզիկ մեկ մարզչի վրա)՝ 55 000 մարզիկ ապահովելու համար անհրաժեշտ է առնվազն 2 200 մարզիչ։

2031 թ. համար առաջարկվող բաշխում․

· ​Ֆուտբոլ – մոտ 1 200 մարզիչ
· ​Բասկետբոլ – մոտ 600 մարզիչ
· ​Վոլեյբոլ – մոտ 400 մարզիչ

Կանանց մասնակցություն մարզչական կորպուսում․

· ​2028 թ. – մարզիչների մեջ ≥20% կանայք
· ​2031 թ. – մարզիչների մեջ ≥30% կանայք

Մրցավարներ (մոտ 3 500–4 000 թիմերի սպասարկման համար)․

2031 թ. – առնվազն 600 ակտիվ լիցենզավորված մրցավար՝

· ​ֆուտբոլ – մոտ 300

· ​բասկետբոլ – մոտ 180
· ​վոլեյբոլ – մոտ 120
· ​կանանց մասնաբաժին – ≥25–30%

3. Տարածքային ցանց և ենթակառուցվածքներ

3.1. Մարզային թիմային մարզաձևերի կենտրոններ

Ծրագրով նախատեսվում է, որ յուրաքանչյուր մարզում և Երևանում ձևավորվեն «թիմային մարզաձևերի մարզային կենտրոններ», որտեղ կգործեն․

Ստանդարտ կամ արհեստական խոտածածկով ֆուտբոլի դաշտեր,

Փակ մարզադահլիճներ, որոնք կհամապատասխանեն բասկետբոլի և վոլեյբոլի չափանիշներին։

Խոշոր մարզերում կարող է նախատեսվել 2 կենտրոն՝ հաշվի առնելով բնակչության թվաքանակը և մարզական ակտիվությունը։

Թիրախ․ մինչև 2028 թ. բոլոր մարզերում ունենալ նվազագույնը մեկ լիարժեք գործող թիմային մարզաձևերի կենտրոն։

3.2. Քաղաքների և համայնքների ընդգրկվածություն

Ծրագրի նպատակն է, որ նվազագույնը 45 քաղաք և համայնք ունենան թիմեր Հայաստանի մինչև 10–18 տարեկանների առաջնություններում՝ վերը նշված երեք մարզաձևերից առնվազն մեկում։

Պարտադիր պայմաններ․

· ​Մարզի կենտրոնների ակտիվ ներգրավում,
· ​Միջին և մեծ համայնքների մասնակցություն ֆուտբոլի, բասկետբոլի և/կամ վոլեյբոլի առաջնություններին։
Պետությունը, մարզպետարանները և համայնքները համաֆինանսավորման մեխանիզմներով աջակցում են.

· ​Մրցումների մասնակցության ծախսերի մի մասին (ճանապարհածախս, մրցավարների վճար, դահլիճի վարձ),

· ​Դաշտերի և դահլիճների վերանորոգման, գույքի ձեռքբերմանը (գնդակներ, ցանցեր, սitzeko և այլն)։

4. Մրցումների համակարգ (U10–U18)

4.1. Երկաստիճան մոդել՝ մարզային և ազգային փուլեր

Մրցումների կառուցվածքը նախատեսվում է երկաստիճան․

1. ​Մարզային առաջնություններ
· ​Հունվար – Մայիս,
· ​Սեպտեմբեր – Դեկտեմբեր

2. ​Ազգային եզրափակիչ փուլեր
· ​Մարզային հաղթողների և լավագույն թիմերի մասնակցությամբ,
· ​Աղջիկների և տղաների մրցաշարերի հստակ և հավասար զարգացում։

4.2. Դպրոցական լիգաներ

· ​Դպրոցական մակարդակում նախատեսվում է․
· ​Յուրաքանչյուր դպրոցում ապահովել գոնե մեկ թիմային մարզաձևի (ֆուտբոլ, բասկետբոլ, վոլեյբոլ) թիմի ձևավորում,
· ​Դպրոցական լիգայի ներմուծում՝ որպես մարզադաստիարակության քաղաքականության մաս՝ նվազագույն խաղային բեռնվածությամբ,
· ​Դպրոցական մրցումներ, որոնք կհամադրվեն ֆեդերացիաների և ԿԳՄՍՆ-ի միասնական օրացույցի հետ։

5. Մարզիչների շարունակական կրթության ծրագիր

5.1. Լիցենզավորման աստիճանակարգ

Ֆուտբոլի, բասկետբոլի և վոլեյբոլի ֆեդերացիաների կողմից, ԿԳՄՍՆ-ի հետ համատեղ, ներդվում է մարզիչների լիցենզավորման միասնական համակարգ․

· ​C մակարդակ – մարզիչներ, որոնք աշխատում են մինչև 14 տարեկանների հետ,
· ​B մակարդակ – մարզիչներ, որոնք աշխատում են մինչև 18 տարեկանների հետ,
· ​A մակարդակ – ազգային ընտրանիների, բարձրագույն լիգաների և բարձրակարգ թիմերի մարզիչներ։

Յուրաքանչյուր մակարդակի համար սահմանվում են․

· ​Գիտելիքների և հմտությունների պահանջներ,
· ​Վերապատրաստման պարտադիր ժամաքանակ,
· ​Վերալիցենզավորման պարբերականություն (օրինակ՝ 3 տարին մեկ)։

5.2. Շարունակական սեմինարներ

Տարեկան պարտադիր պլան․

· ​Տարեկան առնվազն 2 ազգային սեմինար (մեկը Երևանում, մեկը՝ մարզում) երեք մարզաձևերի մարզիչների համար,
· ​Յուրաքանչյուր մարզում – առնվազն 2 տեղային վերապատրաստում մարզիչների համար,
· ​2026–2031 թթ․ – միջազգային փորձի ներմուծում.

• ֆուտբոլում – տարեկան ≥2 հրավիրված արտասահմանյան մասնագետ,
• բասկետբոլում – տարեկան ≥1–2,
• վոլեյբոլում – տարեկան ≥1։
Պետությունը համաֆինանսավորում է սեմինարների ծախսերի առնվազն 50–70%-ը։

5.3. Կանանց ներգրավում մարզչական համակարգում

· Կանանց համար նախատեսվում են թիրախային սեմինարներ և ծրագրեր,
· ​Մարզչի մասնագիտությունը ներկայացվում է որպես կարիերայի գրավիչ ուղի աղջիկների համար,
· ​Ներդրվում են փոքր դրամաշնորհային ծրագրեր համայնքների համար, որոնք ներգրավել են կին մարզիչների և ստեղծել աղջիկների թիմեր։

6. Մրցավարական համակարգի զարգացում
6.1. Մրցավարների դպրոցներ

Յուրաքանչյուր ֆեդերացիայի ներքո գործում է «Մրցավարական դպրոց», որը ներառում է․

· ​Օնլայն տեսական դասընթացներ,
· ​Գործնական խաղային պրակտիկա մարզային և ազգային առաջնություններում,
· ​Քննություն և լիցենզավորում։

2031 թ․ թիրախային թվեր․

· ​Ֆուտբոլ – մոտ 300 ակտիվ մրցավար,
· ​Բասկետբոլ – մոտ 180 ակտիվ մրցավար,
· ​Վոլեյբոլ – մոտ 120 ակտիվ մրցավար։

6.2. Երիտասարդ մրցավարների ծրագիր (18–25 տ.)

Ստեղծվում է «Երիտասարդ մրցավար» ծրագիր՝ համագործակցությամբ համալսարանների, սպորտդպրոցների և ֆեդերացիաների հետ․

· ​2026–2031 թթ․ ընթացքում պատրաստել առնվազն 150 նոր մրցավար,
· ​Մասնակիցների մեջ ապահովել ≥30% կանանց մասնակցություն,
· ​Երիտասարդ մրցավարներին տրամադրել հնարքներ և հնարավորություն արագ ներգրավվելու ազգային և մարզային մրցումներում։ 

7. Կանանց և աղջիկների մասնակցության հատուկ ենթածրագիր

«Աղջիկները թիմային սպորտում – Հայաստան 2031»

Հատուկ ենթածրագրի նպատակն է՝ ապահովել աղջիկների և կանանց ակտիվ ներգրավումը ֆուտբոլում, բասկետբոլում և վոլեյբոլում։

Հիմնական միջոցառումները․

1․ Աղջիկների առանձին լիգաներ

• Մինչև 14, 16 և 18 տարեկանների աղջիկների առաջնություններ երեք մարզաձևերում։

2․ Ֆինանսական խրախուսում

• Աղջիկների թիմերի ճանապարհածախսի և մասնակցության ծախսերի բարձր տոկոսով սուբսիդավորում,
• Համայնքների համար խրախուսական դրամաշնորհներ աղջիկների թիմերի ավելացման դեպքում։

3. ​Դպրոցական մակարդակ
• Դպրոցներին ուղեցույց՝ գոնե մեկ աղջիկների թիմ ունենալու մասին (ֆուտբոլ, բասկետբոլ կամ վոլեյբոլ),
• Դպրոցական մրցաշարերի առանձին աղջիկների բաժիններ։

4. ​Մեդիա և հանրային արշավներ
• Սոցիալական և հեռուստատեսային արշավներ՝ աղջիկ մարզիկների դրական օրինակով,
• «Ես էլ եմ խաղում» և նմանատիպ թեմատիկ հոլովակների և միջոցառումների անցկացում։

8. Կառավարման և ֆինանսավորման մոդել

8.1. Ազգային համակարգող խորհուրդ

Ստեղծվում է «Թիմային մարզաձևերի զարգացման ազգային խորհուրդ», որի մեջ ընդգրկվում են․

· ​ՀՀ ԿԳՄՍՆ ներկայացուցիչներ,
· ​Հայաստանի ազգային օլիմպիական կոմիտեի (ՀԱՕԿ) ներկայացուցիչ,
· ​Ֆուտբոլի, բասկետբոլի և վոլեյբոլի ֆեդերացիաների ներկայացուցիչներ,
· ​Մարզպետարանների և Երևանի քաղաքապետարանի ներկայացուցիչներ,
· ​Համապատասխան բարձրագույն ուսումնական հաստատությունների (սպորտի համալսարան, ֆիզկուլտուրայի ֆակուլտետ) ներկայացուցիչներ։

Խորհրդի գործառույթներն են․

​1․Տարեկան թիրախների սահմանում և վերահսկում,

​2․Մրցումների օրացույցի հաստատում և համակարգում,

3․Մարզիչների և մրցավարների կրթական ծրագրերի հաստատում,

4․Տարեկան զեկույցի ներկայացում ՀՀ կառավարությանը ծրագրի ընթացքի վերաբերյալ։

8.2. Ֆինանսավորում

Տնտեսական հիմքային մոտեցումներ․

1․ Սահմանել տարեկան պետական նպատակային ֆոնդ թիմային մարզաձևերի զարգացման համար (2026–2031 թթ.) ուղղված.

• ենթակառուցվածքների ստեղծմանը և վերանորոգմանը,
• մրցաշարերի կազմակերպման բազային ծախսերին,
• մարզիչների և մրցավարների կրթական ծրագրերին։
2․ Ներդնել համաֆինանսավորման համակարգ համայնքների համար․

• որքան թիմային մարզաձևերով զբաղվող երեխաներ կան տվյալ համայնքում, այնքան մեծ համաֆինանսավորում է ստանում համայնքը դաշտերի, դահլիճների և գույքի համար։
3․ Քննարկել հարկային արտոնությունների տրամադրման հնարավորությունը սպորտային հովանավորների համար՝ ըստ ներդրման ծավալի։

9. Իրականացման փուլեր

Փուլ I – Հիմնադրամ (2026–2027 թթ.)

· ​Ազգային խորհրդի ձևավորում,
· ​Նորմատիվ և ծրագրային փաստաթղթերի ընդունում,
· ​Մարզային կենտրոնների քարտեզագրում և առաջնահերթությունների սահմանում,
· ​Մարզիչների և մրցավարների լիցենզավորման համակարգի պաշտոնական մեկնարկ,
· ​Դպրոցական լիգաների նոր ֆորմատի ներդնում։

Փուլ II – Մասսայականացում (2028–2029 թթ.)

· ​Նվազագույնը 45 քաղաքների և համայնքների ընդգրկում թիմային առաջնություններում,
· ​Մարզային բոլոր կենտրոնների գործարկման ապահովում,
· ​Կանանց մասնակցության հասցնում ≥30%-ի,
· ​Թիմային մարզաձևերով զբաղվողների թվի հասցնում ≥38–46 հազարի։

Փուլ III – Կայունացում և որակի բարձրացում (2030–2031 թթ.)

· ​Թիմային մարզաձևերով զբաղվողների թվի հասցնում ≥55 000-ի,
· ​Կանանց մասնակցության հասնում ≥40%-ի և պահպանում այդ մակարդակը,
· ​Մարզիչների և մրցավարների քանակի և որակի համապատասխանեցում սահմանված թիրախներին,
· ​Մարտունակ պատանեկան, երիտասարդական և ազգային հավաքականների ձևավորում և կայունացում,
· ​Միջազգային մրցաշարերում Հայաստանի թիմերի արդյունքների բարելավում։

10. Մոնիթորինգ և գնահատման ցուցանիշներ

Ծրագրի ընթացքը yearly գնահատվում է հետևյալ հիմնական ցուցանիշներով․

· ​Մասնակցող մարզիկների թիվը՝ ըստ մարզաձևի, սեռի և տարիքային խմբի,
· ​Մարզիչների և մրցավարների թիվը՝ ըստ լիցենզիայի մակարդակի և սեռի,
· ​Մասնակցող քաղաքների և համայնքների թիվը,
· ​Մրցումների և խաղերի քանակը U10–U18 խմբերում,
· ​Գործող մարզական կենտրոնների, կառուցված կամ վերանորոգված դաշտերի և դահլիճների թիվը,
· ​Կանանց և աղջիկների մասնակցության տոկոսային ցուցանիշը,
· ​Միջազգային մրցաշարերին մասնակցող հավաքականների քանակն ու արդյունքները,
· ​Մեդիա տեսանելիության և հանրային իրազեկվածության մակարդակը (հեռարձակումներ, դիտումների թիվ, սոցիալական մեդիա ակտիվություն և այլն)։

11. Ակնկալվող արդյունքներ

Ծրագրի լիարժեք իրականացման արդյունքում 2026–2031 թթ․ ակնկալվում է․

1․ Թիմային մարզաձևերով (ֆուտբոլ, բասկետբոլ, վոլեյբոլ) զբաղվող 10–18 տարեկանների թվի աճ մինչև առնվազն 55 000 մարզիկ, որոնցից ≥40%-ը կանայք և աղջիկներ։

2․ Մարզիչների և մրցավարների բավարար բազայի ձևավորում՝ ապահովելու համար ամբողջ երկրի մասշտաբով մրցումների և մարզման գործընթացի որակյալ կազմակերպումը։

3․Թիմերի և ակտիվ մարզիկների ընդգրկում առնվազն 45 քաղաքներում և համայնքներում՝ ապահովելով մարզական կյանքի տարածական հավասարակշռված զարգացում։

4․ Մարզային և հանրապետական մրցաշարերի կայուն օրացույցի, ինչպես նաև մարզիչների և մրցավարների շարունակական սեմինարների գործունեության ապահովում։

5․Պատանեկան, երիտասարդական և ազգային մրցունակ հավաքականների ձևավորում՝ թե՛ տղամարդկանց, թե՛ կանանց, որոնք ունակ կլինեն հավասար պայքար մղելու միջազգային մրցասպարեզում և արժանապատիվ ներկայացնելու Հայաստանը եվրոպական և համաշխարհային մրցաշարերում։

 

Արթուր Նազարյան

Սպորտային մենեջեր

Հայաստանի Բասկետբոլի ֆեդերացիայի գլխավոր քարտուղար

Five-Year Partnership Between AraratBank and 4090 Charity Foundation Comes to Successful Close Idram and Weixin Pay (WeChat Pay) Launch Strategic Partnership in ArmeniaThe Winners of the Third Round of the Junius Competition Have Been AnnouncedWhat to gift men on January 28: Idram&IDBankIdram Conducted a Financial Literacy Class for Roboton ParticipantsRegarding Payments for Viva Armenia Services via IdramVahe Hakobyan Is a Political Prisoner: Past.amUp to 2% Cashback with IDBank Mastercard and ARCA CardUp to 2% cashback, free Mastercard and free ArCa card when you join IDSalaryAraratBank Sums Up “You Choose the Destination” Campaign Implemented in Partnership with MastercardBook by March 31 and get 15% off your FINTECH360 ticket Ucom Launches Fixed Network Services in Zovuni The FINTECH360 conference will be held in Yerevan from April 27 to 29 AraratBank Partners as General Sponsor of 4090 Charity Foundation's Five-Year Milestone EventAraratBank Takes the Lead in Brand PR Performance Unforgettable Moments and a Profitable Offer at Myler. Idram&IDBank Idram Summarizes 2025The Power of One Dram Donates 5,788,105 AMD to the City of Smile Charity Foundation Converse Bank Successfully Completes Globbing Bond Placement Why the Pressure on Vahe Hakobyan Continues Ucom Introduces Hecttor AI to Improve Call Center Communications The Armenian Apostolic Church: Refutation of a False Premise Vahe Hakobyan Is Being Politically PersecutedIdram employees are the Secret Santa Claus for the students of the Orran Day Care CenterAraratBank Donates AMD 8 million to the Reconstruction of the Spandaryan CanalUnibank Launches Gift Cards New Education Platforms through Cooperation between AraratBank and Aren Mehrabyan FoundationTech Innovator and Winemaker Adam Kablanian Joins the Board of Trustees of the “Music for Future” FoundationUcom Reopens Sales and Service Center on Tigran Mets Avenue AraratBank Receives Visa Trusted Partnership Award 2025 Secret Santa at idplus: Anonymous Gift CardsWe condemn the unlawful actions by Armenia’s Gov. against the Armenian Apostolic Church. Jan Figel Free Style issues Armenia’s first corporate bonds in the fashion retail sector, placed by Cube InvestUnibank Completed the Placement of Its Third Issuance of Perpetual BondsScholarship for 100 Artsakh Students as Part of IDBank’s “Side by Side” Program The results of the second Junius financial literacy competition have been summarized From idea to implementation: Ameriabank Presents the Programs Implemented under My Ameria, My Armenia CSR Campaign Ucom and SunChild Launch the “Smart Birdwatching” Educational Program AraratBank Supports Digitization of "Karin" Scientific Center ArchiveWelcome to the ID booth: Big Christmas MarketWidest 5G Coverage, the Launch of the Uplay Platform, and the Integration of Cerillion: Ucom Summarizes 2025 Ucom and Armflix Present “13 Seconds” at KinoPark How to Choose a Career Path and What Skills are Considered Crucial: AraratBank on the GoTeach Platform Unibank Issues a New Tranche of Perpetual Bonds with 13.75% Coupon Unibank Became a Member of BAFTThe December beneficiary of “The Power of One Dram” initiative is the “City of Smile” Foundation EBRD lends US$ 40 million to Acba bank for youth-led firms in ArmeniaHeading Into 2026 at Ucom Speed։ New Year Offers Are Now Live Bvik and Idram Standing by Young ReadersIDBank participated in the conference dedicated to the 10th anniversary of the Armenian Institute of Directors